Personalentwicklung

Oft wird Personalentwicklung (PE) mit dem Besuch von Weiterbildungsveranstaltungen gleichgesetzt.
Besonders unter strategischer Personalentwicklung ist jedoch viel mehr zu verstehen:
Sie hat zum Ziel, Menschen, Teams und Organisationen dazu zu befähigen, ihre Aufgaben im Sinne der Erreichung der Unternehmensziele erfolgreich und effizient zu bewältigen und neuen Aufgaben motiviert gegenüber zu treten.

Damit zählt der gesamte Bogen eines "Mitarbeiter-Lebens" im Betrieb zu den Inhalten der strategischen PE  und beginnt bereits bei der Nachfolgeplanung, um sich über den Verbleib des Mitarbeiters im Unternehmen bis zu dessen Ausscheiden zu ziehen.

Haben Sie sich zB schon darüber Gedanken gemacht, wie das Wissen, die Erfahrungen und auch die Kontakte Ihres Key Account-Mitarbeiters den Weg zu seinem Nachfolger finden - bevor ihr Key Account aus dem Unternehmen ausscheidet?

Strategische PE hat damit einen starken Bezug zur Organisationsentwicklung, mit der sie sich teilweise überschneidet.

Zu folgenden Themen und Tools der PE biete ich Beratung und Unterstützung an:

• (teil) strukturiertes Jobinterview
• Induktionsprogramm / Onboarding
• Teambuilding
• Aus- und Weiterbildung
• Mitarbeiter-Motivation
• Mitarbeiter-Befragung
• strukturiertes Mitarbeitergespräch
• Stufenplan der Eskalation
• Exitgespräch

Bei der Erstellung sämtlicher Tools lege ich Wert darauf, diese maßgeschneidert für die Bedürfnisse Ihres Betriebs zu erstellen, und an bestehende Instrumente und Abläufe gut anzuschließen.