Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung (OE) beschäftigt sich mit der Gestaltung und der Entwicklung von Organisationen.

Zur Organisationsentwicklung wird oft das große Kapitel der Veränderungsprozesse gezählt, OE beinhaltet aber auch ganz alltägliche Anpassungserfordernisse. Die Grenzen sind oft fließend.
Es handelt sich bei der OE um einen Prozess der Selbstorganisation (mit Unterstützung durch externe Moderation), an dem alle Beteiligten gemeinsam arbeiten; die Einbeziehung betroffener Mitarbeiter wird besonders betont.

Anlass für Organisationsentwicklung können zB veränderte Marktbedingungen sein, die eine entsprechende Anpassung der Organisationsstrukturen erfordern.
Manchmal sind es einfach gewachsene Strukturen, die einer Nachschärfung, Klärung und/oder Festschreibung bedürfen, oft zB bei gewachsener Mitarbeiter-Zahl: Es kommt zu Doppelgleisigkeiten und Ineffizienzen, manche Arbeiten bleiben überhaupt liegen.
Oder die Evaluierung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz hat Verbesserungspotential aufgezeigt, dem nachgegangen werden sollte.

Erfahrung und Expertise zu folgenden Themen der OE kann ich anbieten:

Interne Gestaltung von Abläufen

• inklusive der Festlegung, Klärung oder Nachschärfung von Zuständigkeiten und Kompetenzen ("wer macht was in Abstimmung mit wem"; Vertretungsregelungen, Dienstplangestaltung, Urlaubsregelung u.v.m.)
• bzw auch der Informations- und Kommunikationsstrukturen.

Leitbildentwicklung

• Reflexion,
• Anpassung
• und Festschreibung der bestehenden Unternehmenskultur.

Wie überall ist es mir auch hier wichtig, Bestehendes und Funktionierendes nur so weit zu ändern, wie unbedingt notwendig, und Neues an die vorhandenen Strukturen anzupassen.

Strategieentwicklung

ausgehend von einer Stärken-/Schwächen - Analyse sowie einer der wahrzunehmenden Risiken und Chancen (SWOT-Analyse) werden bestehene Strategien angepasst und/oder neue entwickelt.